Три письма

Письмо 1-е

Петя, вчера я смотрел с нашими ребятами кино «Встречный». Интересная картина из нашей жизни. Уж года полтора не видел я интересных картин и последнее время совсем забросил кино. Но эту картину пойду еще раз смотреть, если будет время, и тебе советую пойти, если еще не видел. Но дело не в картине. В фойе перед сеансом встретил я Степку Федоренко, которого, я тебе писал, уволили с «Калибра» за прогулы. Федоренко мне рассказал, что его приняли на работу на вашу фабрику. Не знаю, что у вас там на «Красном Богатыре» за администрация, которая не читает или не слушает постановлений правительства. Если мы будем прогульщиков увольнять, а другой завод принимать их снова на работу, то это значит, что мы не только не ведем борьбы с прогульщиками, а потворствуем им, даем убежище всяким лодырям и пьяницам. А если взять все фабрики Союза, то прогульщики приносят им много миллионов рублей убытка.

Завод «Калибр» На фото: внутри — шлифовальные станки цеха круглых приборов

Ты ведь знаешь Федоренко. До «Калибра» он работал монтером на киевской кинофабрике, зарабатывал там хорошо, выпивал частенько, сделал несколько прогулов, и когда профорг ему сказал, что с такой работой и вылететь можно, он пошел к директору и подал заявление, что закрепляется до конца пятилетки. Все это он мне рассказывал у нас в общежитии и этим хвастал, что вот как ловко он сделал, и мне говорил: «Ты не дурак, тоже закрепился как передовой».

Я его тогда обругал и показал ему, что я закрепился не для того, чтоб прикрывать прогулы, я закрепился с самого начала моей работы на «Калибре», не опоздал и не прогулял ни разу. Как видишь, Петя, закрепления бывают разные. Тебя я прошу, сходи к секретарю своей ячейки и расскажи про все, что я тебе пишу. Не так важен Федоренко. Но он, ясно, не один, и виновата фабричная верхушка, которую следует пощупать. Они, должно быть, считают, что законы не для них писаны./ /14//

У нас на заводе борьба с прогулами ведется жестко. Увольняют немедленно. Кроме того прогульщиков и опоздавших на работу судят производственно-товарищеским судом. В укреплении трудовой дисциплины принимает участие весь цех.

Ты ведь, Петя, знаешь, что такое «допуск» в нашем деле. Это при изготовлении изделия возможное отклонение от заданного размера. Мы у себя на заводе делаем инструменты, которыми измеряется точность размера изделия, например скобой — насколько точно изготовлен вал, или пробкой — насколько правильно вырезана муфта вала. Так вот предельный допуск прогулов теперь — нуль, за эту контрольную цифру мы боремся, выделываяинструмент для социалистической переделки всего человечества — индустриализации нашей страны. И вот, одним из контрольных приборов, позволяющих учесть добротность нашей труддисциплины, — этакой скобой, что ли, — являютсянаши профорганизации. И ты как профорг и хороший ударник должен без зазрения совести прогульщиков сдавать в брак. Это — бракованные люди.

Кстати о браке. Ты просил меня написать, как идет борьба с браком у нас на фабрике. Я удивляюсь, мог бы приехать; если в трамваях и пожмут слегка, то ты ведь парень здоровый, недаром значок ГТО носишь. Я тебе напишу на днях, пока привет.

Твой друг Андрей

Письмо 2-е

Вилы — в бок браку «Крокодил» в цехах круглых и плоских приборов

Основная задала нашего завода, Петя, в том, чтобы дать рабочим Советского союза достаточное количество такого инструмента, которым можно, во-первых, проверить точность изделия, а во-вторых, делать детали в полном соответствии с чертежом. До того как был выстроен и начал работать «Калибр» — чуть не самый молодой гигант нашей промышленности, — изготовление контрольно-мерительного инструмента производилось кустарным способом, где инструмент почти с начала до конца делался одним высококвалифицированным мастером. Наш завод — первый завод пооперационного и массового производства мерительного инструмента, «Калибр» должен освоить 74 изделия, из которых 54 первые выпускаются в СССР. Если это помнить, понятно, насколько четка должна быть работа на таком предприятии и насколько важна борьба с браком. Для того чтобы победить врага, нужно прежде всего его знать, изучить /15/ всю его силу. Хорошо поставленный учет — основное во всякой работе. На «Калибре» с сентября месяца прошлого года при отделе технического контроля организована секция учета брака. Секция эта находится в корпусе заготовительного цеха, и я часто бываю у заведующего секцией т. Айвазова, большого общественника завода. Но раньше чем рассказать тебе о работе по борьбе с браком, я назову тебе процент брака, и он, пожалуй, удивит тебя. За декабрь месяц всего 66%. Это очень небольшой процент, если помнить, что завод осваивает сложнейшее иностранное оборудование и что кадры завода совсем невысокой квалификации. Этот процент говорит о том, что техническим руководством завода сделано очень много в части наладки производства, и, в частности, учет брака построен настолько детально и гибко, что позволяет администрации видеть своевременно все узкие места сегодняшнего дня (в буквальном смысле сегодняшнего). Секция учета брака сразу повела жесткую политику. Всякое отступление от чертежа — брак. Всякая доделка — брак. И карта брака — специальный документ, с помощью которого учитывается каждая партия деталей, поступающая в обработку. Ее характер, причина брака, виновники брака — все отмечается на этой карте, которую заполняет контролёр. Правильность этой жесткой линии учета брака (связанной с соответствующим понижением оплаты за брак — разработана шкала оплаты была, подтверждена практикой. Вначале эта система учета была введена лишь в основных цехах завода, т. е. в универсальном, плоских и круглых калибров, заготовительном, а в ремонтном и инструментальном цехах контролеры только учитывали возврат. Когда они проследили возврат по цехам, оказалось, что за первую половину декабря инструментальный цех дал 68,9% брака возврата, а универсальный— только 12,6%. Тогда был введен этот учет во всех цехах, и результат не замедлил сказаться: процент брака возврата по инструментальному цеху был сведен до 24%.

На «Калибре» подробно учитывается брак

Брак, повторяю, учитывается очень подробно: брак операционно-окончательный, брак условно исправимый, брак, годный как полуфабрикат, брак, годный как материал, и наконец брак, годный как утиль-лом.

Карты брака, а также дневники контролёров, которые заполняются теми же условными обозначениями, что и карты, утром следующего дня поступают в секцию брака. Здесь составляются сводки по причинам брака и по виновникам. Результат такой сводки немедленно заносится на цеховые диаграммы движения брака. Эти доски с клетчатой бумагой, которые утром приносятся из цехов в секцию брака, во второй половине дня вывешиваются со свежей отметкой за вчерашний день в цехах.

Отдельно учитывается внешний и внутренний брак цеха. Что это значит? Это значит, что если в отделочном цеху обнаружен брак, причина которого лежит в плохой работе предыдущего по обработке цеха — термического, то этот брак по установлении причины контролёром /16/ обоих цехов относится на счет термического цеха. Это подтягивает работу каждого цеха по качеству продукции. Ежедневные сводки группируются в пятидневки, и каждая пятидневная таблица снабжена кратким анализом состояния каждого цеха. Из этих анализов видно, куда именно, на какой участок работы, надо бросить силы. Например, особо необходимо отметить, что случаи брака в термическом цеху по причине несоответствия маркировки материала внушают серьезные опасения за состояние хранения и выписку материалов, а возможно и их прием.

За отчетную пятидневку в термическом цеху забраковано с отнесением на цех (заказчики) 148 штук против 52 штук первой пятидневки. Отдельные партии деталей оказываются изготовленными из 3–4 разных марок. Необходимо пересмотреть систему организаций складского хозяйства, а по каждому отдельному случаю неправильной выдачи материала производить расследование с привлечением виновных к строгой ответственности (пятидневка от 14/1 1933 г.).

Стенгазета отдела технического контроля завода «Калибр»

Пятидневные таблицы и анализы посылаются директору, главному инженеру, в партколлектив, в газету, с вырезками (по отдельным цехам) начальникам цехов. Но знают ли о них рабочие цеха? Знают ли их цехкомы? Нет. И профорганизация не позаботилась о том, чтобы эти сводки размножались и публиковались ну хотя бы в стенных газетах цехов. Таким образом борьба с браком на «Калибре» идет только, так сказать, «сверху».

Врак возврата деталей на исправление — болезнь «Калибра». Формально это не считается техническим браком, но дезорганизует работу цехов, срывает промфинплан, вызывает излишнюю загрузку оборудования.

На борьбу с этим видом брака — борьбу за качество — сейчас обращено внимание всех организаций завода. За январь месяц есть ряд постановлений парторганизации об усилении внимания к борьбе с браком.

Много можно тебе рассказать, Петя, о браке на нашем заводе. Но письмо и так слишком длинно. Скажу только, что, несмотря на небольшое время работы нашего завода, секция учета брака скопила большой и интересный материал, с которым полезно подробно познакомиться многим нашим и новым и старым предприятиям. Уже одно то, что секция добилась своевременного, детального, оперативного учета, говорит само за себя.

Брак на нашем заводе имеет еще одну особенность. Я выпишу для тебя несколько строк из тех же пятидневных анализов брака: «Положение, требующее коренных мероприятий, создается в цеху плоских калибров. Скачки суточных процентов с 0 до 80 и обратно, что мы имеем в отчетной пятидневке, показывают, насколько все это случайно и неожиданно для руководства цеха». Тебя поразят эти необычайные, фантастические скачки колебания брака. От 0 до 80. А между тем это не такая редкая вещь на нашем заводе. Вот уж нельзя сказать, что здесь «брак по расчету».

Эти колебания доказывают то, что систематической борьбы с браком все еще нет, доказывают плохое качество чертежей, плохую работу отдела планирования производства; что кадры «Калибра» еще недостаточно квалифицированы, недостаточно гибки и каждая новая деталь, поступающая в обработку, делает на некоторое время плохую погоду в цеху; доказывают, что «Калибр» еще не овладел полностью техникой своего производства, что нам предстоит еще много борьбы за дальнейшее снижение тех 6,5 % брака, которые мы имели за декабрь 1932 г. На этом привет.

Андрей /17/

Письмо 3-е

Петя, в предыдущем письме я тебе рассказывал об учете брака на нашем заводе. Учет поставлен ярко и наглядно. Но смешно, что вся эта наглядность остается в папках секции учета брака ОТК. Пятидневные сводки и пояснения к ним секции учета брака рассылает только «верхушка», а массовой низовой работы вокруг этих материалов никем не ведется. Рабочие об этой работе не знают и результатов ее не видят. В тех самых пятидневных анализах состояния брака по цехам и в целом по заводу, которые составляет секция брака, есть вопиющие жалобы на общественность. Например (сводка от 20/1 1933 г.):

«Причины роста процента брака по заводу кроются и в том, что массово-профилактическая работа на заводе слаба. «Ударный Калибр» не находит места для материалов побраку, а если печатает, то с таким опозданием, что всякое оперативное значение пропадает, как и смысл в опубликовании данных учета и анализа брака. Намечаемые производственные совещания в цехах созываются по нескольку раз, мобилизация общественного мнения цехов вокруг суточных показателей по браку отсутствует. Техпроп, несмотря на очевидную необходимость немедленной техучебы молодняка, носится с генеральными планами, а практически ничего, кроме посылки своих представителей на совещание по браку, не сделал».

Правда, в цехах есть доски брака, очень красиво сделанные, но никакой работы вокруг них не ведется. Производственные совещания по вопросам брака бывают чуть ли не раз в году, а ведь большинство рабочих завода — молодежь, и для нее в смысле овладения техникой производства большую пользу принесли бы производственные совещания. Борьба с браком у нас ведется как-то кабинетно отдельными работниками, а наша профсоюзная организация и наша многотиражка «Ударный Калибр» делает очень мало для борьбы с браком. Ведь должны же они понимать, что борьба с браком — эти и есть овладение техникой. Сквозь призму брака видны все неполадки, все недочеты работы цеха.

Немногие производственные совещания по вопросам брака у нас созывались не по инициативе профорганизация, а благодаря активности работников секции учета брака. От этих немногих совещаний была большая польза. 10 декабря прошлого года было созвано совещание бригад в цеху круглых калибров. По материалам этого совещания собрали техническое производственное совещание всего цеха, совместно обсудили неполадки, нашли причины, мешающие выполнению плана, и цех круглых калибров в скором времени выправился.

У нас нет производственно-технического кабинета, в котором можно было бы развернуть музей брака, этот музей использовать как наглядное пособие при производственном обучении, потому что для нашего производства тончайших измерительных инструментов необходима глубокая техучеба. Мы должны обеспечить контрольным инструментом наших машиностроителей, которые, только имея достаточное количество измерительных приборов хорошего качества, овладеют техникой своего производства. Ясно, что внашей техучебе техминимума будет мало. Тем более, если вспомнить, как и кем комплектовался наш завод. Кроме высокоразрядников, направленных к нам по переброскам и нанятых «от ворот», много квалифицированных работников вышло из дворового цеха — из простых чернорабочих. Их пропустили через шестимесячные курсы, общеобразовательные, с квалификационным техническим уклоном, по окончании этой учебы направили на практическую работу к станкам.

Недавно я заходил к Бурову — нашему предзавкома — спросить, когда же будет по-настоящему развернута массовая работа по борьбе сбраком. Бурова не было, и пока я его ждал, я разговорился с заведующим отделом кадров. Он мне говорил, что в этом году, кроме работающей сети, будут открыты курсы повышения квалификации для ИТР на 25 человек, для ИТР по инструментальному делу на 30 человек и РТШ на 50 человек. Это хорошо, но мало для предприятия такого масштаба, как «Калибр».

Наконец Буров пришел, я ему обрисовываю положение с массовой работой по борьбе с браком в цехах и спрашиваю: «Что думает делать завком?» А Буров мне отвечает, что массовая работа развернута достаточно и даже больше того /18/

 

---

Все права на распространение и использование произведений Варлама Шаламова принадлежат А.Л.Ригосику, права на все остальные материалы сайта принадлежат авторам текстов и редакции сайта shalamov.ru. Использование материалов возможно только при согласовании с редакцией ed@shalamov.ru. Сайт создан в 2008-2009 гг. на средства гранта РГНФ № 08-03-12112в.